トップの健康と企業リスク

こんにちは。
ＲＭＩのブログが開設されましたので、いろいろなことを発信できればと思います。
よろしくお願いいたします。

小さい企業にとって最大のリスクとは何でしょうか？
資金繰りや仕事の受注、後継者問題なども重要です。
しかし、トップの健康も大きなリスクですね。
最近それを実感します。

個人企業なら、事業主が何らかの病気になってしまったら、仕事はストップします。
企業が大きくなるにつれ、短期間なら多少の病気などは他の人で何とかカバーできるようになります。
トップの健康状態がすぐれなくても、企業ががんばれるためには、共通の考え、理念、目標が
明確に無いといけません。これらがしっかりしていると何とかしのげます。
そんなことを考えています。

江嵜

「空」「雨」「傘」三段論法の活用

久しぶりに日経ビジネスアソシエを購入した。「報・連・相より空・雨・傘」という表紙タイトルが気になったからだ。

「空・雨・傘」とは「空」の「状況」を見て、「雨」が降るだろうと「解釈」し、「傘」を持っていく「行動」をとるという、「状況・解釈・行動」の三段論法のことだという。
この「空・雨・傘」思考は、組織全体の問題解決力を高めるそうだ。当たり前に実施していそうなこの「空・雨・傘」、理解度を確認する問題を解いていくと意外と難しいことがわかる。

たとえば、「各支店での金額（売上？）の数字をエクセルでグラフ化して上司に提出した」は「空・雨・傘・その他」で分けると何になるか。答えはその他（空未満）。これでは何の状況も見えない。グラフ化してそこからどんな状況が読み取れるかを報告してはじめて次の「雨（解釈）」にすすめる。

状況を表し、要因を調べ（解釈）、現状に対する具体策を提案する（行動）ことはかなり意識しないとどこかが抜けてしまう。
ISO活動で作成する是正処置報告書などの報告書をこの「空・雨・傘」で再確認してみると、活動内容の抜けが明らかになるのではないかと思っている。今度試してみたい。

RMI blogをはじめました。

こんにちは。RMI田邉です。今日からRMIメンバーによるブログを始めます。当社メンバーコンサルタントが、日常の中で感じたことや、是非とも紹介したいと思った書籍などの情報を発信していきたいと考えています。どうぞよろしくお願いいたします。